შუაღამე თვის დასაწყისში, ბრიტანული იურიდიული კომპანია Shoosmiths-მა, რომელსაც აქვს 1500 თანამშრომელი, გამოაცხადა 1 მილიონი ფუნტის ბონუსის ფონდზე, რომელიც ნაწილდება თანამშრომლებს შორის, თუ მათ ერთობლივად გამოიყენებენ Microsoft-ის AI სააგენტო, Copilot, სამუშაო პროცესებში. ეს ფინანსური ინცენტივე მიზნად ისახავდა AI-ის ინტეგრაციის სწრაფვას ყოველდღიურ საქმიანობაში. დირექტორმა დევიდ ჯექსონმა განასახიერა, რომ AI არ არის ფლეშტრინდია, არამედ ტრანსფორმაციული ძალა, რომელიც გადახარისხებს იურიდიული პროფესია და მოუწოდა თანამშრომლებს მიიღონ AI-ის ხელსაწყოები, რათა ასამაღლებელი იყოს პროდუქტიულობა და დარჩეს კონკურენტული ციფრულ იურიდიულ გარემოში. ამ მიზნის მხარდამხარ, Shoosmiths დაუყოვნებლივ დააკვირდება AI-ის გამოყენებას კომპანიაში. კომპანია ხედავს Copilot-ს როგორც "ძალიან ძლიერი დამხმარე", რომელიც ემსახურება იურიდიული უნარების შეჯერებას, რეთე მათ გადაცემა არ უნდა იყოს. მანამდე, AI-ის გამოყენება იურიდიულ ფირმებში იშვიათად იყო საჯარო, თუმცა Shoosmiths-მა შეძლო ლიდერობა AI-ის მიღებაში, თავისი ციფრული გარდაქმნის ნაწილად. მისი არჩევანი დაფუძნებული იყო კვლევაზე, რომელიც ადასტურებდა მუშაობის პროცესში AI-ის დანერგვის სქემებს. შესწავლებმა აჩვენა, რომ დაახლოებით 77%-ის შეფასდელი იპოვიდა AI-ის დახმარებით შექმნილ დოკუმენტებს, ხოლო მმართველებს ხშირად მიუკავშირებდათ, რომ ეს დოკუმენტები იყო არის AI-ის მიერ შექმნილი. საინტერესო ის არის, რომ მენეჯერებს მოყვებოდა დადებითი შეფასებები იმ AI-თან დაკავშირებული დოკუმენტების, მიუხედავად იმისა, რომ მათ არ იცოდნენ AI-ის მონაწილეობა.

ეს მათ სახელმძღვანელო ფენომენს უწოდებენ ". shadow adoption" – რომელიც ნიშნავს, რომ თანამშრომლები გამოიყენებენ AI-ს პირად გარემოში, მაგრამ არ აუწყებენ მენეჯმენტს, რის გამოც ტექნოლოგიის მიღება არ არის თანაბარი. თანამედროვე პროცესებთან ერთად, კომპანიებს უწევთ წინააღმდეგობა, როგორიცაა თანამშრომლების შეშფოთება AI-ის "ჰალუცინაციებზე" - რომელიც ნიშნავს, რომ AI-ს წარმოებული ინფორმაცია არის არასაჭირო და უცნაური და ასევე, კონფიდენციალურობის კითხვა, რომელიც დაკავშირებულია AI-ის გამოყენების მონიტორინგთან. დაუფარავი ან აროროპორტირებული AI-ის გამოყენების გამოვლენა ქმნის მენეჯმენტის სირთულეებს. Shoosmiths-მა თავისი წარმატების მაჩვენებლის უზრუნველსაყოფად შექმნა ინოვაციური სტრატეგია, რომელიც ჰარმონიულია Copilot-ის გავრცელებასთან და ფინანსური ბონუსით. ეს ინცენტივე აძლიერებს კოლექტივის მესამე დონის შეხედულებას AI-ის მიღებაში, რითაც თავიდან აიცილებს პრობლემებს, რომლებიც დაკავშირებულია ინდივიდუალური ან ჩუმ AI-ის გამოყენებასთან. ექსპერტები, როგორიცაა Restrepo Amariles, მიიჩნევენ, რომ ასეთი ბონუსები არის „ძალიან ჭკვიანი“ მეთოდი ფართო მიღების განაპირობებისთვის და წინააღმდეგობის აღმოსაფხვრელად. Shoosmiths-ს ცნობით, 1 მილიონი ფუნტის ბონუსის მიღწევა "ძალიან წინ გავიდა". ჯექსონმა გაიხარა ინიციატივა და აღნიშნა, რომ ყველა ერთ-ერთი პარტნიორი სრულად გამოიყენებს AI-ის შესაძლებლობებს. მისი მოსაზრებით, AI არ მიუღწევია იურისტებს, არამედ დაამყარებს მათ სამუშაოს და გახდის მას უფრო ეფექტურს. ეს მაგალითი underline ყვავილობს AI-ის როლის ზრდას პროფესიულ სერვისებში და აჩვენებს, როგორ ინტეგრირების სწრაფად ადამიანები კი როგორ ვითარდება ს strategical ინცენტივებით. გაძლიერებული სანდოობის, კოლექტიური ერთობლიობის გამომუშავების და წინასწარი საწინააღმდეგო ქმედებების მეშვეობით, კომპანიები, როგორიცაა Shoosmiths, ქმნიან გზას სამჭედლოს და ეფექტურ AI-ის გამოყენებისათვის სამუშაო საცხოვრებლებში.