Praėjusio mėnesio pradžioje Shoosmiths, Didžiosios Britanijos teisės firmos, turinčios 1500 darbuotojų, paskelbė 1 milijono svarų pagalbos fondą, kuris būtų paskirstytas darbuotojams, jei jie kolektyviai įdiegti Microsoft’o dirbtinio intelekto įrankį Copilot jų darbovietėje. Šis finansinis paskatinimas buvo skirtas paspartinti dirbtinio intelekto integraciją kasdienėse operacijose. Įmonės vadovas David Jackson pabrėžė, kad dirbtinis intelektas nėra trumpalaikė mados tendencija, o transformacinė jėga, keičianti teisės profesiją, ragindamas darbuotojus priimti AI įrankius, siekiant padidinti produktyvumą ir būti konkurencingiems skaitmeninėje teisės srityje. Siekiant šio tikslo, Shoosmiths įsipareigojo glaudžiai stebėti AI naudojimą visoje įmonėje. Įmonė žiūri į Copilot kaip į „galingą įrankį“, kuris papildo teisės įgūdžius, o ne juos pakeičia. Anksčiau AI naudojimas teisės firmose dažnai nebuvo viešai skelbiama, tačiau Shoosmiths matė galimybę būti lydere AI priėmimo procese kaip dalį jų skaitmeninės transformacijos. Jų sprendimą lėmė tyrimai, atskleidę darbo vietoje AI priėmimo modelius. Tyrimai parodė, kad apie 77% įvertintojų galėjo atpažinti AI pagalbą teikiančius dokumentus, tačiau vadovai dažnai nežinojo, kad šie dokumentai buvo sugeneruoti dirbtinio intelekto. Įdomu tai, kad vadovai teigiamai vertino šiuos AI pagalba paruoštus dokumentus net nežinodami apie AI įsitraukimą.

Tai rodo reiškinį, vadinamą „ šešėliškai priėmimą“, kai darbuotojai naudoja AI slapta, nesitarę su vadovybe, kas sukelia technologijų sklaidos nelygumus. Be stebėjimo apie AI priėmimą, įmonės susiduria su iššūkiais, tokiais kaip darbuotojų nerimas dėl „aiškumų haliucinacijų“ – klaidų, kurias sukelia AI, ir privatumo klausimų, susijusių su AI naudojimo stebėsena. Neleistino ar neaprašyto AI naudojimo nustatymas kelia vadovavimo sudėtingumus. Shoosmiths strategija, derinanti Copilot diegimą su finansiniu paskatinimu, yra novatoriška, siekiant išvengti netolygaus ar slapto AI naudojimo spąstų. Šis paskatinimas kuria kolektyvinę įsipareigojimą priimti AI, o ne vienkartinius eksperimentus. Tokie ekspertų kaip Restrepo Amariles pripažįsta šiuos premijų būdus kaip „labai protingą“ būdą skatinti plačią priėmimą ir sumažinti pasipriešinimą. Shoosmiths praneša, kad žingsnis link 1 milijono svarų premijos yra „plačiai vykdomas pagal planą“. Jackson gyrė iniciatyvą, pažymėdamas, kad vienas partneris jau visiškai priėmė dirbtinio intelekto galimybes. Jis mano, kad AI nepakeis teisės specialistų, o taps jų darbo vertingu įrankiu. Šis pavyzdys parodo AI augantį vaidmenį profesionalių paslaugų srityje ir kaip strateginiai paskatinimai gali pagreitinti jo integraciją. Skatinant skaidrumą, skatinant kolektyvinį įsitraukimą ir aktyviai sprendžiant rūpestį, tokios įmonės kaip Shoosmiths kuria pagrindą apgalvotam ir veiksmingam dirbtinio intelekto taikymui darbo vietoje.