Өнгөрсөн сар эхлэхэд, 1500 ажилтантай Британийн хууль зүйн фирм Shoosmiths нь ажилтнуудынхаа хооронд хуваах нэг сая фунтын урамшууллын сан зарласан бөгөөд энэ нь ажилчид Microsoft-ийн хиймэл оюуны хэрэгсэл, Copilot-ийг ажлын урсгалдаа хамтдаа нэвтрүүлвэл тохиролцсон байлаа. Энэхүү санхүүгийн урамшуулал нь хиймэл оюуны интеграцийг өдөр тутмын үйл ажиллагаанд хурдан олж хийх зорилготой байв. Цагийн менежер Дэвид Жексон хиймэл оюуны тухай ярихдаа, энэ нь түр зуурын чиг хандлага биш, харин хууль эрх зүйн мэргэжлийг шинэчлэн өөрчилж буй хувьсгалт хүчин зүйл гэдгийг онцлон тэмдэглэж, ажилчдаас хиймэл оюуны хэрэгслүүдийг ашиглан бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, цахим хууль зүйн хүрээнд өрсөлдөх чадвараа хадгалахыг уриалав. Энэ зорилгыг дэмжих үүднээс Shoosmiths нь компанийн дотор хиймэл оюуны ашиглалтыг нарийвчлан хянах болно гэдгээ амлав. Энэ фирм Copilot-ийг хууль эрх зүйн чадварыг дэмжигч "хүчирхэг боломж" гэж үзэж байгаа бөгөөд түүнийг хууль зүйн ур чадварыг орлохгүй, харин нэмэгдүүлэх зорилготой гэж үздэг. Урьд нь хууль зүйн байгууллагуудад хиймэл оюуны ашиглалтаа олон нийтэд ил зарладаггүй байсан ч, Shoosmiths нь дижитал өөрчлөлтийн хүрээнд хиймэл оюун ухааныг нэвтрүүлэх чиглэлээр тэргүүлэгч болох боломжийг харж байв. Тэдний шийдвэрийг судалгаагаар дэмжсэн бөгөөд энэ судалгаагаар ажлын байранд хиймэл оюуныг нэвтрүүлэх чиг хандлага хэмжигдэх болсон юм. Судалгаагаар 77%-ийн үнэлгээнийхэн хиймэл оюуны тусламжтай баримтуудыг илрүүлж чаддаг гэдэг боловч менежерүүд ихэнх тохиолдолд эдгээрийг хиймэл оюуны тусламжтайгаар бүтээгдсэн гэдгийг мэддэггүй байжээ. Хачирхалтай нь, менежерүүд эдгээр хиймэл оюуны тусламжтай баримтуудыг мэдээгүй байхад ч гэсэн эерэг үнэлгээ өгдөг үзэгдлийг “манантай олголт” гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь ажилчид хяналтгүйгээр хиймэл оюуныг хувийн ашиглалтад оруулж, технологийн хүртээмжийн тэгш бус байдал үүсэх шалтгаан болж байна. Хэрэгжүүлэлтийг хянахын дээр, компаниуд халдвардаж болохгүй хиймэл оюуны ашиглалтаас үүдэж гарах асуудлуудтай нүүр туулж байгаа бөгөөд үүнд хиймэл оюуны "галлюцинац" (алдаатай, буруу мэдээлэл гаргах) болон хувийн нууцлалын асуудал орж байна.

Зөвшөөрөөгүй эсвэл ил мэдэгдээгүй хиймэл оюуны ашиглалтыг илрүүлэхэд менежментийн төвөгтэй байдал үүсдэг. Shoosmiths-ийн стратеги нь Copilot-ийн хэрэгжүүлэлт болон мөнгөн урамшуул хавсарсан нь, түүний дотор хуваалцахгүй халшран хэрэглэгчид зайлшгүй дагалддаг асуудлаа даван туулах зорилготой шинэлэг арга юм. Энэ урамшуулал нь тусгаарласан туршлагаас илүү өргөнөөр хүлээн зөвшөөрч, нийтлэг хүлээлт үүсгэж байна. Тэргүүлэгчид, жишээлбэл, Restrepo Amariles, ийм урамшууллыг “маш ухаалаг” арга зам гэж үнэлж, өргөн цар хүрээнд хүлээн зөвшөөрөлтийг нэмэгдүүлж, эсэргүүцлийг бууруулдаг гэж магтдаг. Shoosmiths нь нэг сая фунтын урамшуулалд хүрэх явц нь “багцаалбал, санхүүгийн зорилгодоо ойрхон байна” гэж мэдээлж байна. Жексон энэ санаачлагыг магтан, нэг нөхрийн бүрэн хиймэл оюунд дадлагажсан байгааг онцлов. Тэрбээр хиймэл оюу хуульчдыг орлохгүй бөгөөд тэдний ажлыг сайжруулах чухал хэрэгсэл болох юм гэж бодож байна. Энэ жишээ нь хиймэл оюуны роли өссөөр байгааг харуулж, стратегийн урамшуулал ямар хурдан нэвтрүүлэхэд тустай болохыг харуулж байна. Ил тод байлгах, хамтран оролцохыг уриалах, санаачлагатайгаар асуудлыг шийдвэрлэх замаар Shoosmiths зэрэг компаниуд ухаалаг, үр дүнтэй хиймэл оюуны хэрэглээг төлөвшүүлэх замыг туулахад тусалж байна.