पाटीच्या प्रारंभी, ब्रिटिश कायदेसंस्थेची कंपनी Shoosmiths, ज्यात 1500 कर्मचारी आहेत, यांनी जाहीर केले की प्रत्येक कर्मचाऱ्यांमध्ये £1 मिलियन बक्षिसाचा निधी वाटला जाईल जर त्यांनी त्यांच्या कार्यप्रवाहात Microsoft च्या AI टूल, Copilot, ची एकत्रित प्रकारे अंमलबजावणी केली. या आर्थिक प्रेरणेचा उद्देश त्यांच्या दैनंदिन कार्यांत AI चा समावेश जलद गतीने करण्याचा होता. CEO डेविड जॅक्सन यांनी ही माहिती देताना असं सांगितलं की AI ही एक क्षणिक क्रांती नसून, ती कायदेशीर क्षेत्राला पुनर्रचित करणारं परिवर्तनीय शक्ती आहे, आणि कर्मचाऱ्यांना AI उपकरणं अंगीकारण्याचं आवाहन केलं, ज्यामुळे उत्पादनक्षमता वाढेल आणि डिजिटल कायदेशीर वातावरणात टिकाव लागेल. या उद्दिष्टासाठी, Shoosmiths यांनी प्लॅटफॉर्मवर AI च्या वापराबद्दल काटेकोर लक्ष ठेवण्याचा निर्धार केला आहे. कंपनी हा Copilot ला एक “शक्तिशाली समर्थक” मानते, जो कायदेशीर कौशल्यांना पूरक आहे, त्यांना बदली करत नाही. याआधी, कायदा कंपन्यांमध्ये AI चा वापर फारसे जाहीर होीत नसे, पण Shoosmiths यांनी AI स्वीकृतीत पुढाकार घेण्याची संधी पाहिली, तिच्या डिजिटल परिवर्तनाचा भाग म्हणून. त्यांच्या निर्णयाला आधार देणारे संशोधन पुढे आले, ज्यामध्ये कार्यस्थळावर AI च्या वापराबाबत कल्पना मांडल्या. अभ्यासांनी दाखवले की, जवळजवळ 77% मूल्यांकनकर्ते AI- सहाय्यक दस्तऐवज ओळखू शकतात, पण व्यवस्थापकांना हे माहिती नसते की हे AI ने तयार केलेले आहेत. त्याशिवाय, व्यवस्थापकांना हे माहिती नसतानाही, त्या AI- सहाय्यक दस्तऐवजांना सकारात्मक रेटिंग दिले गेले.

हे “शॅडो अडॉप्शन” नावाचं एक घडणारा phenomena दर्शवतं, जिथे कर्मचारी गोपनीयपणे AI वापरतात आणि व्यवस्थापनाला कळत नाही, ज्यामुळे तंत्रज्ञानाचा वापर uneven असतो. अभियानाच्या ट्रॅकिंगव्यतिरिक्त, कंपन्यांना काही आव्हानांशी सामना करावा लागतो, जसे की कर्मचारी AI च्या “हल्लुस”ची चिंता — ज्या चुका AI कडून चुकीची माहिती तयार होण्यामुळे होतात — आणि गोपनीयतेशी संबंधित समस्या, जसे की AI वापरावर निरीक्षण ठेवण्याचे संघर्ष. अनधिकृत किंवा नोंद न झालेल्या AI वापराची ओळख करणे व्यवस्थापनासाठी समस्या बनते. Shoosmiths ची रणनीती, Copilotच्या विस्तारासह आर्थिक बोनस देणे, हा अत्यंत सुंदर आणि यशस्वी उपाय आहे, जे uneven किंवा गुप्तAI वापराच्या समस्यांना टाळतो. या प्रोत्साहनामुळे AI अंगीकारण्यात सहकार्याची बांधिलकी निर्माण होते, फारकत घेणाऱ्यांच्या अडचणींवर मात होते. Restrepo Amariles सारखे तज्ञ हे बोनस एक “खूप स्मार्ट” मार्ग मानतात, जो व्यापक स्वीकार आणि विरोध कमी करतो. Shoosmiths अहवाल देतो की, £1 मिलियन बक्षीस प्राप्तीच्या दिशेने “सामान्यतः प्रगती” होत आहे. जॅक्सन यांनी या उपक्रमाचं कौतुक केलं, आणि सांगितलं की, एका भागधारकानेही AI च्या क्षमता पूर्णपणे स्वीकारल्या आहेत. त्यांचा विश्वास आहे की, AI लोक कायदेदारांना पूर्णपणे बदली करणार नाही, पण त्यांची कामगिरी वाढवणार आणि त्यांना अधिक उपयुक्त बनवेल. ही उदाहरणं AI च्या व्यावसायिक सेवांमधील वाढत्या भूमिकेला दर्शवतं, आणि कशी धोरणात्मक प्रोत्साहने त्याच्या सहजतेने अंमलबजावणीला मदत करतात हे देखील दाखवतं. पारदर्शकता, सामूहिक सहभाग, आणि समस्यांवर योजनेबद्ध उपाययोजना करत, Shoosmiths प्रमाणे संस्था विचारपूर्वक आणि परिणामकारक AI वापरासाठी मार्ग दाखवत आहेत.