Anthropics vadītājs Dario Amodei prognozē, ka nākamajā gadā mākslīgais intelekts (MI) pārņems visas kodēšanas uzdevumus, taču tas rada eksistenciālas krīzes sajūtu dažiem programmatūras inženieriem. Šons K. , kurš ar divdesmit gadu pieredzi un informācijas tehnoloģiju bakalaura grādu, pērn aprīlī zaudēja darbu un tagad saskaras ar finansiālām grūtībām — dzīvo kemperī, veic pasūtījumus caur DoorDash un pārdod mantas eBay, jo viņa iepriekšējā alga 150 000 dolāru ir izzudusi. Lai gan tehnoloģiju uzņēmumu atlaišanas nav viņam jauns – viņš zaudēja darbus arī pēc 2008. gada finanšu krīzes un pandēmijas – šoreiz ir citādi. Pēc 800 pieteikumu nosūtīšanas viņš saņēma mazāk nekā desmit intervijas, dažas no tām notika ar MI aģentiem, nevis cilvēkiem, kas viņu atstāj sajūtā “neredzams” un izslēgts pirms cilvēku iesaistes. Viņš bažījas, ka tas ir tikai sākums “sabiedrības un ekonomikas katastrofas vilnim, ” saucot to par “Lielo Izspaidu” — jau sākušos procesu. Kā pēdējo darbu K ir bijis uzņēmums, kas specializējās metaverse jomā, ko reiz reklamēja kā nākamo lielo lietu, taču tagad to ir pārņēmusi MI attīstība, piemēram, ChatGPT. Tagad, centralajā Ņujorkā, viņam nav darba tehnoloģiju nozarē, un viņa ienākumi ir no zema algu gig darba un pārdošanas, kas nes piecus līdz simts dolārus. Viņš apsvēra atgriešanos skolā, lai iegūtu tehnoloģiju sertifikātu vai autopārvadājumu licenci, taču izmaksas bija pārāk augstas.

Lai gan Amerikas Savienoto Valstu Darba statistikas birojs joprojām raksturo programmatūras inženieriju kā strauji augošu nozari, stāsti kā K ir parādība, kas liecina par arvien lielāku distancēšanos no šīs realitātes. Amodei prognozē, ka līdz septembrim MI rakstīs 90% kodu, bet varbūt pat visu kodu nākamo 12 mēnešu laikā, kas ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc 2024. gadā ir bijušas vairāk nekā 150 000 atlaižu tehnoloģiju industrijā un papildus ap 50 000 sākotnēji 2025. gada sākumā. K brīdina, ka šī tendence draud gandrīz katram, un izsaka nožēlu par trūkumu sabiedrības risinājumiem, kas risinātu šo ietekmi. Viņš kritizē uzņēmumus par to, ka galvenokārt izmanto MI, lai samazinātu izmaksas, nevis lai uzlabotu darbinieku spējas. Neskatoties uz to, ka zaudēja darbu, K joprojām ir cerīgs un identificē sevi kā “MI maksimālistu, ” pieņemot, ka, ja MI viņu pārspēj, tas nav personiski. Patiesā viņa neapmierinātība ir uzņēmumos, kas turas pie novecojušām domāšanas kopām, samazinot attīstītāju komandas nevis izmantojam MI, lai eksponenciāli palielinātu produktivitāti.