Anthropic-sjef Dario Amodei spår at AI vil håndtere alle kodingsoppgaver innen neste år, men dette utløser en eksistensiell krise for noen programvareingeniører. Shawn K, en programvareingeniør med to tiårs erfaring og en informatikkgrad, mistet jobben sin i april i fjor og sliter nå økonomisk—bor i RV, bestiller mat via DoorDash og selger eiendeler på eBay etter at lønnen på 150 000 dollar forsvant. Selv om oppsigelser i teknologibransjen ikke er noe nytt for ham—han har mistet jobber etter finanskrisen i 2008 og pandemien—føles dette annerledes. Etter å ha sendt 800 søknader har han fått færre enn ti intervju, noen gjennom AI-agenter i stedet for mennesker, noe som får ham til å føle seg «usynlig» og filtrert ut før en menneskelig vurdering. Han frykter at dette bare er starten på en «sosial og økonomisk katastrofebølge», og kaller det den «Store Utflyttingen» som allerede er i gang. K’s siste rolle var i et selskap med fokus på metaverset, som en gang ble rost som neste store ting, men nå skyggelegges av AI-fremganger som ChatGPT. Nå, uten jobbmuligheter innen teknologi i sentrale New York, tjener han til livets opphold med lavtlønnede gig-oppdrag og salg, og drar inn bare noen få hundre dollar.

Han vurderte å vende tilbake til skolen for å ta en IT-sertifisering eller lastebilsjåfør-lisens, men kostnadene var for høye. Selv om programvareutvikling fortsatt er klassifisert som et raskt voksende felt av USAs arbeidsmarkedsbyrå, viser historier som K’s en økende avstand. Amodei spår at AI vil skrive 90 % av koden innen september, og potensielt all kode innen 12 måneder, en endring som bidro til over 150 000 oppsigelser i teknologibransjen i 2024 og ytterligere 50 000 i begynnelsen av 2025. K advarer om at denne trenden truer nesten alle og klager over mangelen på samfunnsmessige løsninger for å håndtere disse konsekvensene. Han kritiserer selskaper for å bruke AI hovedsakelig for å kutte kostnader ved å nedbemanne talent i stedet for å bruke AI for å øke produktiviteten eksponentielt. Til tross for at han mistet jobben, er K håpefull og identifiserer seg som en «AI-maximalist», og aksepterer at hvis AI overgår ham, er det ingenting personlig. Hans egentlige frustrasjon ligger i at bedrifter klamrer seg til utdaterte tankemønstre, og kutter utviklerteam i stedet for å utnytte AI til å øke produktiviteten dramatisk.