Keit Sonderling, bivši zamenik ministra rada tokom administracije Trampa, nedavno je istakao važnu prepreku u prihvatanju veštačke inteligencije (VI) u američoj radnoj snazi: nepovjerenje zaposlenih. Govoreći na događaju Business Roundtable, objasnio je da skepticizam među radnicima prema korišćenju VI od strane poslodavaca značajno usporava njen integrisanje u razne industrije. VI je široko percipirana kao tehnologija koja može biti revolucionarna, jer može povećati produktivnost, donošenje odluka i inovacije. Međutim, mnogi zaposleni strahuju od gubitka posla zbog automatizacije, što izaziva otpor prema alatima zasnovanim na VI. Sonderling je priznao da su ti strahovi opravdani, jer studije predviđaju opštu marginalizaciju radnih mesta usled povećane automatizacije i sposobnosti VI da zameni rutinske i neke složenije zadatke. Ova zabrinutost u pogledu sigurnosti radnih mesta predstavlja izazov za glatko usvajanje VI. Kao odgovor na to, administracija Trampa zagovarala je proaktivan pristup obrazovanju. Sonderling je naglasio važnost uvođenja znanja o VI već u ranoj fazi obrazovanja kako bi se budući radnici opremili relevantnim veštinama i smanjila strahovanje kroz podizanje svesti i razumevanje. Kao podrška ovome, izvršna naredba je naložila razvoj kurikuluma o VI u školama širom zemlje.

Ova inicijativa ima za cilj da razjasni koncept VI, pripremi učenike za rad u okruženju gde je VI sastavni deo posla i da podstakne poverenje radeći na rešavanju izazova od samog temelja. Širi razgovor o VI na radnom mestu uravnotežuje tehnološki potencijal sa legitimnim brigama vezanim za gubitak radnih mesta i etičke dileme. Komentari Sonderlinga ističu važnost rešavanja ljudskih faktora—poverenja i prihvatanja—uz tehnologiju. Kako se VI sve više integriše u poslovne procese, ključni će biti transparentna komunikacija i uključivanje zaposlenih. Poslodavci moraju odgovorno implementirati VI i uključiti radnike u razumevanje njenog uticaja na njihove uloge. Fokusa administracije na obrazovanje odražava viziju budućnosti usmerenoj na prilagođavanje radne snage i maksimiziranje ekonomskih koristi od VI. Iako izazovi i dalje postoje, takvi napori teže izgradnji informisane, samouverene radne snage koja VI vidi kao priliku, a ne pretnju. U zaključku, prevazilaženje nepovjerenja zaposlenih ključno je za uspešno usvajanje VI. Kroz obrazovanje i transparentnost, kompanije i vlada mogu sarađivati kako bi VI pretvorili u alat za unapređenje i napredak, gradeći otpornu, veštačku i prilagodljivu američku radnu snagu spremnu za buduću ekonomiju.