بیسیوں کے وسط میں رہنماؤں نے منظم محنت کو صرف مذاکرات کا ہتھیار سمجھنے کے بجائے ایک معاشی اعتدال کا سنگ بنیاد قرار دیا۔ 1956 کے امریکی لباس سازوں کے اجلاس میں، ایلنور رزل نے unions کی صلاحیت پر زور دیا کہ وہ تمام محنت کی نمائندگی کرے اور ملک کو بہتر بنائے، یہ پیغام تقریباً ستر سال بعد بھی اتنا ہی متعلقہ ہے۔ مصنوعی ذہانت (AI) میں تیزی سے ہونے والی تبدیلیوں کے ساتھ، کام کی نوعیت اور اس کے تحفظ کے لیے قائم ادارے بے سابقہ چیلنجز کا سامنا کر رہے ہیں۔ مزدور یونینیں—جو ماضی میں مزدوروں کی تنخواہوں اور حالات کے لیے اہم رہیں—اب ایک پیچیدہ ذمہ داری کا سامنا کر رہی ہیں، وہ ہے مشین سے تقویت یافتہ معیشت میں منتقل ہونے کی رہنمائی، جہاں AI سے پیدا ہونے والی تبدیلیاں چھوٹی مگر ناقابلِ واپسی ہو سکتی ہیں۔ یونینز 19ویں صدی کی تجارتی اور صنعتی تحریکوں سے پیدا ہوئیں، جن کا مرکز فزیکل ورک پلیسز اور واضح کام تھے۔ وقت کے ساتھ، یہ سیاسی طاقتیں بن گئیں، اراکین سے وصول ہونے والی فیسوں کو بہتر تنخواہوں، محفوظ حالات اور قانونی تحفظات کے لیے استعمال کرتے ہوئے۔ تاہم، ٹیکنالوجی نے محنت کے دائرہ کار کو مستقل چیلنج کیا ہے: بیسیوں کے وسط میں خودکاریت کی وجہ سے لفٹ آپریٹرز کے روزگار کا خاتمہ اس رجحان کی ایک پہلی مثال ہے۔ آج، AI کا اثر وسیع اور گہرا ہے، یہ لاجسٹکس، قانونی جائزہ، کسٹمر سروس اور پیداواری عمل کو بدل رہا ہے، اور اکثر انسان سے کم وقت میں، کم لاگت میں، بہتر کارکردگی دکھا رہا ہے۔ سابق صدر براک اوباما نے 2024 میں کہا کہ صرف اعلیٰ درجے کے کوڈرز AI سے پیدا شدہ پروگرامنگ کے مقابلے میں کھڑے رہ سکتے ہیں، جو اس بات کو اجاگر کرتا ہے کہ خودکاریت کا دائرہ علم کے کاموں اور پیشہ ورانہ کرداروں میں بھی داخل ہو رہا ہے، جو پہلے محفوظ سمجھے جاتے تھے۔ اس تبدیلی سے یونینوں کے لیے اہم سوالات اٹھتے ہیں۔ روایتی اوزار جیسے ہڑتالیں اور معاہدہ بات چیت انسانی مرکوز کام کی جگہوں کے لیے بنائی گئی تھیں؛ لیکن AI سے چلنے والی جگہوں پر الگورتھمز اور پیشین گوئی ماڈلز شامل ہیں جو احتجاج یا روایتی مطالبات کا جواب نہیں دیتے۔ کچھ یونینوں نے اس کا مقابلہ کرنے کے لیے نئے طریقے اپنائے ہیں، جیسے الگورتھمز کی شفافیت کے لیے معاہدہ کی شرائط شامل کرنا، AI فیصلوں پر انسانی نگرانی، اور دوبارہ ہنر سکھانے کے پروگرام۔ بعض دیگر کام کی جگہ کی حفاظت کے اقدامات کے طور پر AI نظاموں کو ادارہ جاتی طور پر لے کر قانون سازی کی حمایت کرتے ہیں جن میں آڈٹ اور اخلاقی معیار مقرر کیے جائیں۔ سیاسی سطح پر اب ایسے امیدواروں کو ترجیح دی جائے گی جو ڈیجیٹل حقوق اور AI حکمرانی پر زور دیتے ہیں۔ ان اقدامات کے باوجود، بہت سے یونینیں ابھی بھی ردعمل کا مظاہرہ کرتی ہیں، بدلے میں آ جانے کے بعد اس سے نمٹتی ہیں۔ AI کے تیز سیکھنے کے انداز اور اس کے اثرات کی قبل از وقت آنکھوں سے اوجھل ہونے سے ایک منفرد چیلنج پیدا ہوتا ہے۔ مستقبل کی منظم محنت کا انحصار اس بات پر ہو سکتا ہے کہ وہ اپنی ذمہ داری کو ایک منصفانہ معاشی تبدیلی کے نگہبان کے طور پر دوبارہ تعریف کرے، نہ کہ صرف موجودہ ملازمتوں کا محافظ بن کر رہ جائے۔ جیسا کہ لفٹ آپریٹرز ایک زمانے میں خودکاریت کے آگے جھک گئے تھے، آج کی فیکٹری ورک فورس کو بھی لازمی کردار کی تبدیلی کا اعتراف کرنا ہوگا؛ یونینوں کی صلاحیت ان تبدیلیوں کی شکل دینے میں بہت اہم ہے۔ جرمن ماڈل ایک امید افزا مثال پیش کرتا ہے۔ دسمبر 2024 میں، ووکس ویگن اے جی اور آئی جی میٹل، جو دنیا کے سب سے بڑے صنعتی یونینز میں سے ایک ہے، نے Zukunft Volkswagen (مستقبل ووکس ویگن) معاہدہ مکمل کیا، جو یہ ظاہر کرتا ہے کہ مزدور یونینیں تکنیکی تبدیلیوں کو تعمیری طور پر کس طرح اثرانداز کر سکتی ہیں۔ اس معاہدے کے تحت، 2030 تک جرمن پلانٹس سے 35, 000 سے زیادہ ملازمتوں میں کمی، جلد ریٹائرمنٹ، رضاکارانہ خرید و فروخت، اور کم ملازمت رکھنے کے ذریعے کی جائے گی، ملازمین کو نکالے بغیر۔ ووکس ویگن باقی ملازمین کو 2030 تک ملازمت کے تحفظ کی گارنٹی دیتا ہے، جبکہ خودکاریت اور برقی گاڑیوں کی پیداوار کے مطابق خود کو بدلے گا۔ یہ معاہدہ لچکدار کام کے معیارات، ادارہ جاتی کرداروں کی دوبارہ تقسیم، اور بنیادی صنعت کاری کے فنکشنز کو برقرار رکھنے کے اقدامات بھی شامل ہیں۔ اہم بات یہ ہے کہ آئی جی میٹل نے اس ساختی تبدیلی کی مشترکہ تشکیل میں مدد دی، جس سے ملازمین کو ٹیکنالوجی کے انضمام اور محنت کی تقسیم میں حصہ ملا۔ مالی لحاظ سے، ووکس ویگن سالانہ €1. 5 ارب کی مزدوری لاگت میں بچت حاصل کرتا ہے، جبکہ پیداواری صلاحیت کو برقرار رکھتے ہوئے 2030 تک برقی گاڑیوں کے بازار کی قیادت کرنا چاہتا ہے، اور اپنے workforce کو نہ چھوڑنے کا ارادہ رکھتا ہے۔ امریکہ کی مزدور تحریک کے لیے، مختلف قانونی اور اقتصادی فریم ورکس کے باوجود، وولکس ویگن-آئی جی میٹل کے ماڈل سے قیمتی سبق مل سکتے ہیں۔ ایسے شعبے جیسے لاجسٹکس، ٹرانسپورٹ، کسٹمر سروس، انتظامی مدد اور صحت کی دیکھ بھال، خودکاری کے زیادہ خطرات کا سامنا کرتے ہیں۔ امریکی یونینیں ایسی حکمت عملی اپنا سکتی ہیں جن میں تکنیکی کارکردگی کے دوران ملازمین کے لیے گارنٹی، لازمی دوبارہ ہنر سکھانے اور نئی ملازمتوں میں شامل کرنے کے پروگرام، ایمپلائرز اور سرکاری فنڈز سے مالی تعاون، AI کی آڈیٹنگ جو شفافیت کو یقینی بنائے، اور منافع کی تقسیم کے میکانزم شامل ہوں تاکہ AI کی کارکردگی سے حاصل فوائد میں حصہ دار بن سکیں۔ یہ طریقہ کار یونینوں کو خودکاری کے خلاف مقابلہ کرنے کے بجائے اس کے ہم آہنگ بنانے، اور ٹیکنالوجی کو انسانی سرمائے کے ساتھ ملانے کا ذریعہ بن سکتے ہیں۔ تاریخی طور پر، مزدور یونینوں نے بھاپ کے انجن سے مائیکروچپ تک تکنیکی تبدیلیوں کے ساتھ خود کو ڈھالا ہے۔ جبکہ AI ایک بڑا چیلنج ہے، یہ ناممکن نہیں ہے۔ جو یونینیں موجودہ کرداروں کا دفاع کرتی رہیں اور نئے فریم ورکس کو فعال طور پر تشکیل دیں، وہ تبدیلی کے معاشی منظرنامہ میں اہم کردار ادا کرتی رہیں گی۔ اس طرح سے، وہ ایلنور رزل کی بصیرت کو عملی جامہ پہنا سکتی ہیں: تکنیکی ترقی کو حکمت اور بصیرت سے استعمال کرتے ہوئے، عمومی خوشحالی کے لیے مل جل کر آگے بڑھنا۔