Příprava vašeho přehrávače Trinity Audio. . . Tento hostující příspěvek od George Siosi Samuelse, jednatel společnosti Faiā — organizace věnující se technologickým inovacím — zkoumá přijímání blockchainu. „Technologie se rychle mění. Lidé se mění pomalu. “ V blockchainu je často omylem považována hybnost za připravenost. Nárůsty objemu transakcí, nové Layer 1, pilotní projekty pro podniky a titulky o centrálních bankách nebo tokenizovaných aktivech vedou mnoho lidí k domněnce, že masové přijetí je na dosah. Přestože byl Bitcoin představen v roce 2008, masové a kulturní přijetí blockchainu je stále v rané fázi — pravděpodobně bude ještě trvat dalších 15 let, než se plně znormalizuje. Umělá naléhavost vyvolaná rizikovým kapitálem, humbukem a kariérními motivacemi tlačí na rychlý pokrok, ale naléhavost neznamená připravenost. Podniky většinou pilotují, nikoli integrují; uživatelé vnímají kryptoměny jako spekulativní, nikoliv systémové; a samotné používání neznamená důvěru. Technologie může být připravena, ale široká lidská a institucionální připravenost nikoli. Historicky trvá hlavním technologickým posunům 20–30 let, než se stanou součástí kultury — například výtahy nahradily operátory za desetiletí; Internet se stal všudypřítomným až desetiletí po komercializaci; a elektrická vozidla si vyžádala více než sto let, než dosáhla životaschopnosti a akceptace. Kultura za technologií zaostává, protože osvojení nových systémů vyžaduje přetvoření mentálních modelů, budování důvěry a začlenění používání do každodenního pracovního režimu. Problémy s škálováním jsou často kulturní, nikoli technické: dodržování předpisů stále spoléhá na papírovou dokumentaci, představenstva se obtížně odlišují od humbuku, systémy postrádají návrh tokenizace a složitý žargon brání porozumění. Infrastruktura může růst, ale instituce a instinkty nikoli. Pohled na blockchain jako na adolescenta (2008–2025) znamená, že zralost přijde až v budoucnu, nikoli při rychlých průlomech.

Dalších 15 let bude klíčových pro integraci s existujícími systémy, mezinárodní regulaci, kulturní onboardování, přeformulování jazyka a budování důvěry prostřednictvím transparentnosti a užitečnosti. Tato evoluce bude z dlouhodobého hlediska přinášet kumulativní hodnotu. Lídři ve firmách by měli odolat pokušení spěchat za rychlým přijetím. Kultura — „neviditelná architektura přijímání“ — je klíčová. Strategie blockchainu vyžadují sladění technologie s lidskými vzory, starými zvyklostmi a organizační pamětí. Úspěch závisí na tempu adopce, které odpovídá kontextu. Nakonec, umělá naléhavost vytváří humbuk, ale hrozí vyhořením. Mělo by se dbát na trvanlivou důvěru a začlenění blockchainu do institucionálního chování, nikoli pouze na rychlost. Vítězové budou ti, kteří mají nejlepší kulturní sladění. Pro zhodnocení vašeho strategického přístupu k blockchainu a jeho kulturního souladu kontaktujte nás pro bezplatný CSTACK Audit (v hodnotě 1 000 USD), který pomáhá podnikům orientovat se v nově vznikajících technologiích s jasností. Také sledujte: IPv6 a Blockchain: Pionýrství v další digitální revoluci.