Preparando tu reproductor Trinity Audio. . . Esta publicación invitada de George Siosi Samuels, director general de Faiā—una organización comprometida con la innovación tecnológica—explora la adopción de blockchain. “La tecnología cambia rápido. Los humanos cambian lentamente. ” En blockchain, el impulso a menudo se confunde con preparación. Los aumentos en el volumen de transacciones, las nuevas capas 1, los pilotos empresariales y los titulares sobre bancos centrales o activos tokenizados hacen que muchos asuman que la adopción generalizada está cerca. Sin embargo, a pesar de la introducción de Bitcoin en 2008, la aceptación general y cultural de blockchain sigue en las etapas iniciales—probablemente necesite otros 15 años para normalizarse completamente. La urgencia artificial impulsada por el capital de riesgo, el bombo publicitario y los incentivos profesionales presiona para un progreso rápido, pero la urgencia no equivale a preparación. Las empresas principalmente hacen pilotos, no integran; los usuarios ven las criptomonedas como especulativas, no sistémicas; y el uso no equivale a confianza. La tecnología puede estar lista, pero la preparación humana e institucional general no lo está. Históricamente, los grandes cambios tecnológicos tardan entre 20 y 30 años en convertirse en parte de la cultura—por ejemplo, los ascensores reemplazaron a los operadores en décadas; Internet se volvió omnipresente solo décadas después de su comercialización; y los vehículos eléctricos llevaron más de un siglo en lograr viabilidad y aceptación. La cultura queda atrás respecto a la tecnología porque adoptar nuevos sistemas requiere reshaping (redefinir) modelos mentales, construir confianza y mantener el uso en las rutinas diarias. Los desafíos de escalabilidad suelen ser culturales, no técnicos: el cumplimiento depende del papel, las juntas directivas luchan por distinguir el bombo de la sustancia, los sistemas carecen de un diseño de tokenización, y la jerga compleja dificulta la comprensión. La infraestructura puede escalar, pero las instituciones y los instintos no. Ver blockchain como una etapa adolescente (2008–2025) significa que la madurez aún está por venir, no que se logren avances más rápidos.

Los próximos 15 años enfatizarán la integración con sistemas heredados, regulaciones transculturales, incorporación cultural, cambio de lenguaje y construcción de confianza mediante transparencia y utilidad. Esta evolución potenciará el valor a largo plazo. Se insta a los líderes empresariales a resistir la tentación de perseguir una adopción rápida. La cultura—“la arquitectura invisible de la adopción”—es clave. Las estrategias de blockchain requieren alinear la tecnología con patrones humanos, comportamientos heredados y memoria organizacional. El éxito depende de ajustar el ritmo de adopción para que encaje con el contexto. Por último, la urgencia artificial genera entusiasmo pero también riesgos de agotamiento. El enfoque debe estar en construir confianza duradera e integrar blockchain en el comportamiento institucional, no solo en la velocidad. Los ganadores serán quienes mejor se ajusten a nivel cultural. Para evaluar la alineación cultural de tu estrategia de blockchain, contacta para una auditoría gratuita CSTACK (valorada en $1, 000), que ayuda a las empresas a navegar las tecnologías emergentes con claridad. También mira: IPv6 y Blockchain: Pioneros en la próxima revolución digital.