در حال آماده‌سازی پخش‌کننده ترینیتی آودیو شما. . . این پست مهمان نوشته جورج سیشیو ساموئل، مدیرعامل فایآ—سازمانی متعهد به نوآوری فناوری—است که در آن به بررسی پذیرش بلاک‌چین می‌پردازد. «تکنولوژی سریع تغییر می‌کند. انسان‌ها تغییر کندتر. » در بلاک‌چین، اغلب تصور می‌شود که حرکت سریع به معنای آمادگی است. جهش‌های در حجم تراکنش‌ها، لایه‌های ۱ جدید، آزمایش‌های شرکتی، و اخبار مرتبط با بانک‌های مرکزی یا دارایی‌های توکنیزه‌شده، بسیاری را به سمت فرض اینکه پذیرش عمومی نزدیک است، سوق می‌دهد. اما علیرغم معرفی بیت‌کوین در سال ۲۰۰۸، استقبال عمومی و فرهنگی از بلاک‌چین هنوز در مراحل اولیه است—احتمالاً نیاز به حدود ۱۵ سال دیگر برای نرمال‌سازی کامل دارد. فوریت مصنوعی ناشی از سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز، هیاهو و انگیزه‌های حرفه‌ای، فشار بر روند سریع‌تر را ایجاد می‌کند، اما سرعت اقدام مساوی با آمادگی نیست. شرکت‌ها عمدتاً آزمایش می‌کنند، نه ادغام؛ کاربران ارزهای دیجیتال را کالایی برای سود می‌دانند، نه سیستمی قابل اعتماد؛ و استفاده، مساوی با اعتماد نیست. فناوری ممکن است آماده باشد، اما آمادگی گسترده انسانی و نهادی وجود ندارد. از نظر تاریخی، تحولات عمده در فناوری‌ها حدود ۲۰ تا ۳۰ سال طول می‌کشد تا به طور فرهنگی نرمال شوند—مثلاً، آسانسورها دهه‌ها جایگزین اپراتورها شدند؛ اینترنت تنها چند دهه پس از تجاری‌سازی گسترده شد؛ و وسایل نقلیه برقی بیش از یک قرن طول کشید تا قابلیت و پذیرش پیدا کنند. فرهنگ عقب‌تر از فناوری است، زیرا پذیرفتن سیستم‌های جدید نیازمند بازسازی مدل‌های ذهنی، ایجاد اعتماد، و جا افتادن در روندهای روزمره است. چالش‌های مقیاس‌پذیری اغلب فرهنگی است، نه فنی: تطابق با مقررات نیازمند مدارک کاغذی است، هیئت‌مدیره‌ها در تشخیص هیجان از محتوای واقعی مشکل دارند، سیستم‌ها نقص در طراحی توکنیزاسیون دارند، و اصطلاحات پیچیده درک را دشوار می‌کنند. زیرساخت‌ها ممکن است قابل گسترش باشند، اما نهادها و غرایز انسانی چنین نیستند. نگاه به بلاک‌چین در دوره نوجوانی (۲۰۰۸–۲۰۲۵) بدین معناست که بلوغ آن هنوز راه در پیش دارد، نه این‌که به زودی به موفقیت‌های بزرگ برسد.

در ۱۵ سال آینده، تمرکز بر ادغام با سیستم‌های قدیمی، تنظیمات میان‌فرهنگی، آشنایی فرهنگی، بازتعریف زبان، و ساخت اعتماد از طریق شفافیت و کاربرد است. این روند به توسعه ارزش بلندمدت کمک خواهد کرد. رهبران شرکت‌ها تشویق می‌شوند که از وسوسه پیگیری پذیرش سریع بپرهیزند. فرهنگ—«معماری نامرئی پذیرش»—کلیدی است. استراتژی‌های بلاک‌چین نیازمند هماهنگ کردن فناوری با الگوهای انسانی، رفتارهای سنتی، و حافظه سازمانی است. موفقیت در این است که پذیرش را به درستی در قالب زمینه قرار می‌دهد. در نهایت، فوریت مصنوعی هیاهو ایجاد می‌کند، اما خطر خسته‌کنندگی نیز دارد. تمرکز باید بر اعتماد پایدار و جایگذاری بلاک‌چین در رفتارهای سازمانی باشد، نه فقط سرعت. برنده‌ها آن‌هایی خواهند بود که از نظر فرهنگی بیشتر همسویی دارند. برای ارزیابی هم‌راستایی فرهنگی استراتژی بلاک‌چین خود، با ما تماس بگیرید برای انجام حسابرسی رایگان CSTACK (به ارزش ۱۰۰۰ دلار)، که به شرکت‌ها در هدایت فناوری‌های نوظهور با وضوح کمک می‌کند. همچنین تماشا کنید: IPv6 و بلاک‌چین: پیشگامان انقلاب دیجیتال بعدی.