Priprema vašeg Trinity Audio playera. . . Ovaj gostujući post autora George Siosi Samuelsa, direktora tvrtke Faiā—organizacije posvećene tehnološkim inovacijama—istražuje usvajanje blockchain tehnologije. „Tehnologija se brzo mijenja. Ljudi se mijenjaju polako. “ U blockchainu se ponekad pogrešno smatra da je momentum znak spremnosti. Porasti u volumenu transakcija, novi Layer 1, pilotski projekti za poduzeća te naslovi o središnjim bankama ili tokeniziranim sredstvima mnoge navode na pomisao da je široko prihvaćanje blizu. No, unatoč uvodu Bitcoina 2008. godine, široka i kulturna primjena blockchaina i dalje je u ranoj fazi—vjerojatno će biti potrebno još 15 godina da se potpuno normalizira. Poruke o hitnosti, potaknute venture kapitalom, hypeom i poticajima za karijeru, vrše pritisak na ubrzani napredak, ali žurba nije jednaka spremnosti. Poduzeća uglavnom provode pilote, a ne integriraju; korisnici kriptovalute vide kao špekulativne, a ne sistemske; a korištenje ne podudara se nužno s povjerenjem. Tehnologija možda jest spremna, ali široka ljudska i institucionalna spremnost još nije. Istorijski gledano, velike tehnološke promjene potrebno je 20–30 godina da bi postale dijelom kulturnog normalnog stanja—primjerice, dizala su desetljećima zamijenila upravitelje; internet je postao univerzalan tek desetljećima nakon komercijalizacije; a električna vozila potrebovala su više od stoljeća da postanu održiva i prihvaćena. Kultura zaostaje za tehnologijom jer usvajanje novih sustava zahtijeva preobrazbu mentalnih modela, izgradnju povjerenja i integraciju u svakodnevne radne procese. Izazovi u skaliranju često su kulturni, a ne tehnički: usklađenost se oslanja na papir, upravni odbori se teško odlučuju razlučiti hype od suštine, sustavi nedostaju u dizajnu tokenizacije, a složeni žargon otežava razumijevanje.

Infrastruktura se može skalirati, ali institucije i instinktivno ponašanje ne. Gledajući blockchain kao adolescentnog (2008–2025), zrelost tek dolazi, a ne brzi propusi. Sljedećih 15 godina fokus će biti na integraciji s postojećim sustavima, međukulturalnim regulatornim okvirom, kulturnom uvođenju, preinačenju jezika i izgradnji povjerenja kroz transparentnost i korisnost. Ova će evolucija kumulativno povećavati dugoroju vrijednost. Voditelji u poduzećima potaknuti su da se odupru impulsima za brzo usvajanje. Kultura—„nevidljiva arhitektura usvajanja“—ključna je. Strategije za blockchain moraju uskladiti tehnologiju s ljudskim obrascima, naslijeđenim ponašanjem i organizacijskom memorijom. Uspjeh ovisi o usklađivanju tempa usvajanja s kontekstom. Na kraju, umjetna žurba stvara uzbuđenje, ali nosi rizik od izgaranja. Fokus bi trebao biti na trajnom povjerenju i integraciji blockchaina u institucionalno ponašanje, a ne samo na brzini. Pobjednici će biti oni s najvrijednijom kulturnom usklađenošću. Za procjenu kulturnog usklađivanja vaše strategije blockchaina, kontaktirajte nas za besplatni CSTACK Audit (vrijedan 1. 000 USD), koji pomaže poduzećima da se snađu u novim tehnologijama s jasnoćom. Također pogledajte: IPv6 i Blockchain: Pioniri sljedeće digitalne revolucije.