Az Ön Trinity Audio lejátszójának előkészítése. . . Ez a vendégbejegyzés George Siosi Samuels-től, a Faiā ügyvezető igazgatójától származik—egy szervezettől, amely az innovációra törekszik a technológiában—és a blockchain elfogadásáról szól. „A technológia gyorsan változik. Az emberek lassan. ” A blockchain esetében a lendület gyakran a készültséggel tévesztendő össze. A tranzakciós volumen növekedése, új Layer 1 blokkláncok, vállalati pilotprojektek és a központi bankokat vagy tokenizált eszközöket érintő hírek miatt sokan abból indulnak ki, hogy a tömeges elfogadás közel van. Mégis, annak ellenére, hogy a Bitcoin 2008-ban megjelent, a blockchain tömegközlekedés és kulturális szinten való elterjedése még a korai szakaszban van—valószínűleg további 15 évre lesz szükség, hogy teljesen megszilárduljon. A kockázati tőke, a hype és a karrierösztönzők által táplált mesterséges sürgetés nyomást gyakorol a gyors fejlődésre, de a sürgősség nem egyenlő a készültséggel. A vállalatok leginkább pilóta projektekbe kezdenek, nem integrálnak; a felhasználók a kriptót spekulációnak tartják, nem rendszerszintű eszköznek; és a használat nem egyenlő a bizalommal. A technológia lehet, hogy készen áll, de a széleskörű emberi és intézményi felkészültség még nem adott. Történelmileg jelentős technológiai átalakulások 20–30 évet vesznek igénybe a kulturális normalizálódáshoz—például az emelőszerszámokat évtizedek alatt váltották ki az operátorok; az internet csak évtizedekkel a kereskedelmi forgalomba kerülése után vált általánossá; és az elektromos járművek több mint egy évszázadon át fejlődtek, mire életképesek és elfogadottak lettek. A kultúra leragad a technológia mögött, mert az új rendszerek elfogadása az mentális modellek újraszervezését, a bizalom kiépítését és a napi munkafolyamatokba való beágyazást követeli. A skálázhatósági kihívások gyakran kulturálisak, nem technikaiak: a megfelelés papíron történik, az igazgatóságok nehézségekbe ütköznek, hogy megkülönböztessék a hype-ot a valódi tartalomtól, a rendszerek hiányoznak a tokenizáció tervezéséből, és a bonyolult szakszavak akadályozzák a megértést. Az infrastruktúra skálázhat, de az intézmények és ösztönök nem. A blockchaint fiatalnak (2008–2025) tekintve, az érettségire még az előttünk álló időszakban kell számítani, nem gyors áttörésekkel.

A következő 15 év főként a meglévő rendszerekhez való illeszkedést, a kulturális szabályozásokat, a kulturális onboardingot, a nyelv újraértelmezését, és a bizalom építését fogja hangsúlyozni, melyeket a transzparencia és a hasznosság támogat. Ez a fejlődés hosszú távú értéket fog erősíteni. A vállalati vezetőket arra ösztönzik, hogy tartózkodjanak a gyors elfogadás hajszolásától. A kultúra—„az elfogadás láthatatlan felépítménye”—a kulcs. A blockchain stratégiák össze kell hangolniuk a technológiát az emberi mintákkal, a meglévő viselkedéssel és az szervezeti memóriával. A siker azon múlik, hogy az elfogadást az adott környezethez igazítjuk. Végül, az artificiális sürgősség felhajtást kelt, de kockázatot jelent a kiégésre. A fókusz a tartós bizalom kiépítésén és a blockchain beágyazásán kell, hogy legyen a szervezeti viselkedésbe, nem csak a gyorsaságon. A nyertesek azok lesznek, akik a legjobban összeegyeztethetők a kultúrával. Ha szeretné felmérni blockchain stratégiája kulturális összehangoltságát, vegye fel velünk a kapcsolatot ingyenes CSTACK auditért (értéke 1 000 dollár), amely segít a vállalatoknak tiszta képet kapni az új technológiák alkalmazásáról. Nézze meg továbbá: IPv6 & Blockchain: A következő digitális forradalom úttörői.