트리니티 오디오 플레이어를 준비 중입니다. . . 이 게스트 포스트는 Faiā의 전무이사인 조지 시오시 사무엘스가 썼으며, 이 조직은 기술 혁신에 전념하고 있습니다. 블록체인 채택에 대해 탐구합니다. “기술은 빠르게 변화한다. 인간은 느리게 흔들린다. ” 블록체인에서는 추진력(모멘텀)이 종종 준비상태로 오해받습니다. 트랜잭션 거래량 급증, 새로운 Layer 1 블록체인, 기업 파일럿 프로젝트, 중앙은행 또는 토큰화된 자산에 대한 헤드라인이 주류 채택이 가까워지고 있다고 많은 이들을 착각하게 만듭니다. 그러나 2008년 비트코인 출범 이후에도 블록체인의 주류와 문화적 수용은 초기 단계에 머물러 있으며, 완전한 정상화까지는 아마도 15년 정도 더 필요할 것 같습니다. 벤처 캐피털, 과대 광고, 커리어 인센티브에 의해 유발된 긴급성은 빠른 발전을 촉구하지만, 긴급함이 반드시 준비 상태를 의미하지는 않습니다. 기업들은 대부분 파일럿에 머무르는 반면, 사용자들은 암호화폐를 투기적 수단으로 인식하고 있으며, 사용이 곧 신뢰를 의미하지도 않습니다. 기술은 준비되어 있을 수 있지만, 인간과 기관의 폭넓은 준비 상태는 아직 아닙니다. 역사적으로 주요 기술적 변화는 20~30년이 걸려 문화적 표준이 되는데, 예를 들어 엘리베이터는 수십 년 동안 오퍼레이터를 대체했고, 인터넷은 상용화 후 수십 년 만에 보편화되었으며, 전기차는 약 100년 이상에 걸쳐 실용성과 수용성을 확보했습니다. 문화는 기술보다 뒤처집니다. 이는 새로운 시스템을 채택하려면 사고방식을 재구성하고, 신뢰를 쌓으며, 일상 업무에 사용을 내재화해야 하기 때문입니다. 확장성 문제는 종종 기술적이지 않고 문화적입니다.

준수는 종이 문서에 의존하고, 이사회는 과대 광고와 실체를 구별하는 데 어려움을 겪으며, 시스템은 토큰화 설계가 부족하고, 복잡한 용어는 이해를 방해합니다. 인프라는 확장될 수 있지만, 기관과 본능은 그렇지 않습니다. 블록체인을 청소년기(2008~2025)로 보는 것은 성숙이 아직 앞에 있음을 의미하며, 빠른 돌파구보다는 앞으로의 발전이 중요하다는 뜻입니다. 앞으로 15년 동안에는 레거시 시스템과의 통합, 교차 문화 규제, 문화적 온보딩, 언어 재구성, 투명성과 유용성을 통한 신뢰 구축이 강조될 것입니다. 이러한 변화는 장기적 가치를 더할 것입니다. 기업 리더들은 빠른 채택을 쫓기보다 저항하는 것이 중요합니다. ‘보이지 않는 채택의 구조’인 문화가 핵심이기 때문에, 블록체인 전략은 기술과 인간 패턴, 기존 행동, 조직 내 기억과의 정합이 필요합니다. 성공은 맥락에 맞게 채택 속도를 조절하는 것에 달려 있습니다. 마지막으로, 인공적 긴급성은 관심을 끌지만 번아웃의 위험도 있습니다. 속도보다 지속 가능한 신뢰와 기관 행동에 블록체인을 내재화하는 데 집중해야 하며, 결국 성공은 문화적 정렬이 가장 잘 된 이들이 차지할 것입니다. 당신의 블록체인 전략이 문화적 정합성을 갖추고 있는지 평가하려면, 무료 CSTACK 감사(가치 1, 000달러)를 문의하세요. 이는 기업이 새롭게 부상하는 기술을 명확하게 탐색하는 데 도움을 드립니다. 또한 시청하세요: IPv6 & 블록체인: 차세대 디지털 혁명을 선도하는 열쇠.