Подготовка вашего плеера Trinity Audio. . . Эта гостевая статья Джорджа Сиоси Самуэльса, генерального директора Faiā — организации, которая занимается технологическими инновациями, — рассматривает внедрение блокчейна. «Технологии меняются быстро. Люди меняются медленно». В блокчейне часто ошибочно принимают импульс за готовность. Всплески объема транзакций, новые Layer 1, пилотные проекты для предприятий и новости о центральных банках или токенизированных активах заставляют многих считать, что мейнстрим-принятие уже близко. Однако, несмотря на появление Биткоина в 2008 году, широкое и культурное внедрение блокчейна всё ещё находится на ранних стадиях — вероятно, потребуется около 15 лет, чтобы оно полностью нормализовалось. Искусственное ощущение срочности, вызванное венчурным капиталом, хайпом и карьерными стимулами, способствует быстрому прогрессу, но срочность не равна готовности. Предприятия в основном проводят пилоты, а не интегрируют технологию; пользователи рассматривают криптовалюту как спекулятивный инструмент, а не как системную технологию; а использование не всегда означает доверие. Технология может быть готова, но широкая человеческая и институциональная готовность ещё отсутствует. Исторически крупные технологические сдвиги требуют 20–30 лет для культурной нормализации — например, лифты заменили операторов за десятилетия; Интернет стал повсеместным лишь через несколько десятилетий после коммерциализации; электромобили понадобился более века, чтобы стать жизнеспособными и принятыми. Культура отстает от технологий, потому что внедрение новых систем требует изменения ментальных моделей, построения доверия и внедрения использования в повседневные рабочие процессы. Проблемы масштабируемости зачастую связаны с культурой, а не с техникой: соблюдение нормативов основано на бумаге, советы директоров испытывают трудности с различением хайпа и сути, системы лишены дизайна токенизации, а сложный жаргон мешает пониманию. Инфраструктура может масштабироваться, а институты и инстинкты — нет. Рассматривать блокчейн как подростковый возраст (2008–2025) означает, что зрелость ещё впереди, а не за счёт более быстрых прорывов.

Следующие 15 лет будут сосредоточены на интеграции с наследственными системами, межкультурном регулировании, культурном внедрении, переосмыслении языка и формировании доверия через прозрачность и пользу. Эта эволюция будет увеличивать долгосрочную ценность. Рекомендуется руководителям предприятий избегать соблазна стремиться к быстрому внедрению. Культура — «невидимая архитектура принятия» — является ключом. Стратегии блокчейна требуют согласования технологии с человеческими моделями поведения, наследием организационной памяти и организационной культурой. Успех зависит от темпа внедрения, соответствующего контексту. В конце концов, искусственная срочность создает шум, но рискует привести к выгоранию. Основное внимание следует уделять надежному доверию и внедрению блокчейна в институциональное поведение, а не только скорости. Победителями станут те, у кого наиболее сильная культурная адаптация. Чтобы оценить соответствие вашей стратегии блокчейна культурным аспектам, свяжитесь с нами для бесплатного аудита CSTACK (стоимостью 1000 долларов), который поможет предприятиям ориентироваться в новых технологиях с ясностью. Также смотрите: IPv6 и блокчейн: создание следующей цифровой революции.