Припрема вашег Тринити Аудио плејера. . . Ова гостујућа накнадна публикација Јорџа Сиоси Самуелса, генералног директора Фаја—организације посвећене технолошким иновацијама—истражује усвајање блокчейна. „Технологија се брзо мења. Људи се спорије мењају. “ У свету блокчейна, импулс се често Mistaken за спремност. Појачани транзакциони обим, нови Лayer 1, пилоти у компанијама и наслови у вези са централним банкама или токенизованим активима доводе многе у заблуду да је прихватање у масовним размерама near. Међутим, и поред увођења биткоина у 2008. години, масовно и културно прихватање блокчейна још увек није у напредној фази—вероватно ће затребати још 15 година да се потпуно нормализује. Израелска хитност, коју подстичу улагања у ризични капитал, хипе и каријерски мотеви, притискају на брзи напредак, али хитност није једнако спремност. Предузећа углавном пилотирају, а не интегришу; корисници сматрају криптовалуте спекулативним, а не системским; а коришћење не значи поверење. Технологија може бити спремна, али широка људска и институционална спремност није. Историјски, значајне технолошке промене трају 20–30 година да постану културолошки нормалне—на пример, лифтови су заменили оператере током деценија; Интернет је постао нешто свеприсутно тек деценијама након коммерцијализације; а електрична возила су заузела више од века да постану икономски исплатива и прихваћена. Култура заостаје за технологијом јер усвајање нових система захтева промену менталних модела, изградњу поверења и укључивање у свакодневне радне процесе. Изазови у скалабилности често су културолошки, а не технолошки: кореспонденција се ослања на папир, одбори тешко разликују хипе од суштине, системи недостају дизајн за токенизацију, а сложни термини отежавају разумевање.

Инфраструктура може обртати, али институције и инстинкти не могу. Гледајући на блокчейн као адолесцентан (2008–2025), зрелост чекала је пред нама, а не брза нова одрицања. Следећих 15 година фокусираће се на интеграцију са наслеђеним системима, међукултурну регулацију, културнo увођење, реферментативни језик и грађење поверења кроз транспарентност и корисност. Ова еволуција ће домино ефектом унапредити дугорочну вредност. Лидери у предузећима су позвани да одбију жељу за брзим прихватањем. Култура—„невидена архитектура прихватања“—је кључна. Стратегије за блокчейн захтевају усклађивање технологије са људским образцима, наслеђеним понашањем и организационим памћењем. Успех зависи од усклађености у временском распореду прихватања у складу са контекстом. На крају, вештачка хитност ствара промоцију, али ризикује да изазове изгарање. Предност треба давати трајном поверењу и укључивању блокчейна у институционално понашање, а не само брзини. Победници ће бити они који су најбоље усклађени културолошки. Да бисте проценили своју стратегију блокчейна у складу са културом, контактирајте нас за бесплатан CSTACK Аудит (вредан 1000 долара), који помаже предузећима да навигацију у новим технологијама обављају с јасношћу. Погледајте такође: IPv6 & Блокчейн: Пионери следеће дигиталне револуције.