Chuẩn bị trình phát Trinity Audio của bạn. . . Bài đăng khách này của George Siosi Samuels, giám đốc điều hành tại Faiā—một tổ chức cam kết đổi mới công nghệ—khám phá về việc áp dụng blockchain. “Công nghệ thay đổi nhanh. Con người thay đổi chậm. ” Trong blockchain, đà phát triển thường bị nhầm lẫn với khả năng sẵn sàng. Những đợt tăng đột biến về khối lượng giao dịch, các Layer 1 mới, các dự án thử nghiệm của doanh nghiệp, và các tiêu đề về ngân hàng trung ương hoặc tài sản token hóa khiến nhiều người cho rằng việc chấp nhận rộng rãi đang đến gần. Tuy nhiên, mặc dù Bitcoin ra đời từ năm 2008, việc phổ biến và tiếp nhận văn hóa của blockchain vẫn còn trong giai đoạn sơ khai—có thể cần thêm khoảng 15 năm nữa để trở nên bình thường hóa hoàn toàn. Sự cấp bách nhân tạo do vốn đầu tư mạo hiểm, phấn khích thị trường và các động lực nghề nghiệp gây áp lực thúc đẩy tiến bộ nhanh chóng, nhưng cấp bách không đồng nghĩa với sẵn sàng. Các doanh nghiệp chủ yếu thử nghiệm, không tích hợp; người dùng xem crypto là đầu cơ, không phải hệ thống; và việc sử dụng không đồng nghĩa với niềm tin. Công nghệ có thể đã sẵn sàng, nhưng sự sẵn sàng rộng rãi của con người và tổ chức vẫn chưa. Trong quá khứ, những bước chuyển đổi công nghệ lớn thường mất 20–30 năm để trở thành văn hóa bình thường—ví dụ, thang máy thay thế người vận hành qua hàng thập kỷ; Internet trở nên phổ biến chỉ sau vài thập kỷ thương mại hóa; và xe điện mất hơn một thế kỷ để trở nên khả thi và được chấp nhận. Văn hóa chậm chân hơn công nghệ vì việc áp dụng hệ thống mới đòi hỏi phải thay đổi mô hình tư duy, xây dựng niềm tin và tích hợp sử dụng vào các quy trình hàng ngày. Thách thức về khả năng mở rộng thường là vấn đề văn hóa, chứ không phải kỹ thuật: tuân thủ dựa vào giấy tờ, hội đồng quản trị gặp khó khăn trong phân biệt giữa phấn khích và nội dung thực sự; hệ thống thiếu thiết kế tokenization; và thuật ngữ phức tạp gây cản trở sự hiểu biết. Cơ sở hạ tầng có thể mở rộng, nhưng các tổ chức và bản năng thì không. Xem blockchain như một giai đoạn vị thành niên (2008–2025) có nghĩa là sự trưởng thành còn ở phía trước, không phải là bước đột phá nhanh hơn.

Trong 15 năm tới, trọng tâm sẽ là tích hợp vào hệ thống cũ, điều chỉnh quy định xuyên văn hóa, hướng dẫn người dùng qua các nền văn hóa khác nhau, đổi mới ngôn ngữ và xây dựng niềm tin qua minh bạch và tiện ích. Quá trình này sẽ cộng hưởng giá trị dài hạn. Các lãnh đạo doanh nghiệp được khuyên không nên đua theo tốc độ áp dụng nhanh. Văn hóa—“kiến trúc vô hình của sự chấp nhận”—là yếu tố then chốt. Các chiến lược blockchain cần phù hợp với các mẫu hành vi con người, hành vi truyền thống và trí nhớ tổ chức. Thành công phụ thuộc vào việc điều chỉnh tốc độ chấp nhận phù hợp với ngữ cảnh. Cuối cùng, cấp bách nhân tạo tạo ra sự náo nhiệt nhưng cũng đi kèm rủi ro mất sức chịu đựng. Ưu tiên cần hướng tới xây dựng niềm tin bền vững và tích hợp blockchain vào hành vi tổ chức, chứ không chỉ đẩy nhanh tốc độ. Những người chiến thắng sẽ là những ai phù hợp nhất về mặt văn hóa. Để đánh giá mức độ phù hợp văn hóa trong chiến lược blockchain của bạn, hãy liên hệ để được miễn phí CSTACK Audit (trị giá 1. 000 USD), giúp các doanh nghiệp điều hướng công nghệ mới nổi với sự rõ ràng. Xem thêm: IPv6 & Blockchain: Tiên phong cho cuộc cách mạng kỹ thuật số tiếp theo.